法制周报讯（通讯员 钟剑昌）郴州市公安局北湖分局紧紧围绕全区扫黑除恶工作，按照“统筹推进、精细管理、高效运行、多出战果”的思路，以绩效考核为牵引，以研判监测为基础，以督导跟进为保障，以务实调研为抓手，着力打好“督导”“调研”两张牌，有力助推全区扫黑除恶工作“精准发力”。
创新督导调研组织形式 突出一个“新”字
一是督导调研架构新。在督导调研人员配备上，分局打破常年由纪检室人员进行督导调研的形式，形成由纪检、政工室、指挥中心、法制大队牵头，并专门从实战单位抽调8名中层副职以上民警担任督导调研组成员，组成四个交叉督导调研小组，重点围绕扫黑除恶工作及打击整治突出违法犯罪“百日攻坚”竞赛行动、绩效考核等专项行动对全局各单位开展督导调研，提供咨询答疑和问题、意见反馈。二是督导调研方法新。分局充分考虑督导调研与推进工作的有机结合，发挥数据监测、动态分析的职能优势，创新督导调研与监测研判的无缝衔接，形成数据监测、问题分析、对策研究、督导跟进等一体化闭环体系，从而使决策措施更有落点、有质量。三是督导调研形式新。分局不断创新督导调研工作方式，采取“点对点”、“面对面”、“清单式”、“暗访式”的督导调研方式提升针对性、时效性和灵活性，切实防止督导调研工作“形式化”、“模块化”和走过场。
坚持问题导向检查督导 突出一个“实”字
一是常专结合，全面覆盖。北湖分局制定详细的督导计划，将督导任务分解到每个月，实行日常项目每月督，同时根据阶段性工作任务和进展，采取临时派单调度的方式，实行专项工作专门督，确保督导事项全覆盖、无盲区。针对全市开展的扫黑除恶及打击整治突出违法犯罪“百日攻坚”竞赛等专项行动，开展10余次专项督导，推动“百日攻坚”专项行动取得良好成效。二是立足问题，督出实效。分局通过监测全区接处警数据异动，一旦发现问题短板，随即推送督导组对工作滞后的单位建档立卡，开出问题清单，通报相关单位，实地了解情况，共同分析查找症结所在和解决办法。特别是疫情过后，针对非法传销、黄赌毒、电信诈骗等违法犯罪抬头之势，分局围绕打击整治突出违法犯罪，集中开展多轮督导，策动各乡镇街道主动发现非法传销、电信诈骗犯罪等线索，打源头端窝点，有力助推分局该项工作在全市考核中领先领跑。三是精细指导，回应基层。针对督导中一些派出所提出的个案指导需求，督导调研人员第一时间将其反馈给分局各中心室和相关业务大队，并由相关单位对口协调相关警种到派出所，从线索挖掘、关联串并、警种配合等方面予以专业指导，使督导工作贴实战、接地气。在“百日攻坚”行动中，通过督导调研，有效调动各警种进行支援，整合全局力量，协助北湖派出所和反电诈侦查大队，成功捣毁“5.11”特大电信诈骗团伙和“8.05”非法传销组织，两团伙刑事拘留达40余人，切实帮助区基层单位做强优势项、补齐短板项、突破疑难案，收到突出成效。
严格调查研究控制过程 突出一个“质”字
一是聚焦重点调研选题。分局组织召开多次专题会议，重点围绕当前以及今后一个时期“百日攻坚”行动，聚焦重点，从扫黑除恶、打击黄赌毒、电信诈骗等犯罪以及政治建警等方面，对调研课题进行反复讨论，拟定年度完成4个课题的调研计划，明确完成时限和任务要求，定期对督导调研进展情况进行跟进掌握，确保调研质量。二是求真务实广纳意见。分局坚持“从工作中调研，用调研反哺工作”的思路，定期邀请中心室、机关大队负责人及业务骨干参与调研会，直面问题，广纳意见，使调研成果为领导决策提供重要参考。针对个别同志提出的绩效考核“年初定方案、年终算总帐”过程一成不变问题，分局迅速调整思路，根据每个月、每个阶段的工作任务、重点和短板，即时调整绩效考核方案，有效指导实战部门，调整主攻方向，有的放矢补齐短板，很好地发挥了绩效考核的导向作用。三是深度挖掘发现亮点。分局在督导调研过程中注重发现挖掘各单位工作亮点和经验做法，并加强总结与提炼，先后采编了“嬗变”、“屯警街面联勤联动 北湖快警以快制胜”、“北湖人管后发赶超”等专题系列报道，通过专栏刊载的形式向全市宣传推广，形成了北湖经验。
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来源：法制周报
